Podpora podnikateľského vzdelávania dokáže prekonať miestnu nezamestnanosť

Paolo Montemurro je riaditeľom Materahubu a od roku 2008 pôsobí ako projektový manažér projektov financovaných z EÚ. Od roku 2010 sa venuje rozvoju kapacít v kreatívnom a kultúrnom sektore a podpore mladých podnikateľov a startupov v kultúrnej a sociálnej oblasti. Pracoval aj na prepájaní umenia s ďalšími odvetviami hospodárstva, spoločnosti a kultúry. 

Aktívne pracuje na téme internacionalizácie a networkingu na úrovni EÚ pre kreatívny a kultúrny sektor. Skúma model Európskych hlavných miest kultúry ako laboratórií na podporu rozvoja KKP.  Od roku 2016 je zodpovedný za začlenenie Materahub do európskych sietí, medzi ktoré patrí European Creative Business Network, Creative Business Cup Network, European Creative Hubs Network a nedávno EIT KIC Culture and Creativity. 

Materahub sa zameriava na podporu miestneho rozvoja prostredníctvom podnikania, inovácií, vytvárania sietí a vzájomného obohacovania. Ako integrujete tieto prvky, aby ste vytvorili súdržnú stratégiu, ktorá je prínosom pre miestnu komunitu aj pre širšie kultúrne a kreatívne sektory? 

Keď bol Materahub v roku 2011 založený, Matera bola mestom, ktoré hľadalo víziu svojej budúcnosti: svetové dedičstvo UNESCO od roku 1993, bola miestom pre filmy, no chýbala jasná predstava, ako zhodnotiť kultúrne dedičstvo a roztrieštenú kreatívnu a kultúrnu scénu, ktorá v meste a regióne síce existovala, ale postrádala kľúčové zručnosti na rast a schopnosť vytvoriť ekosystém. 

Kandidatúra na Európske hlavné mesto kultúry bola tým správnym impulzom na to, aby sa kultúra, kreativita a umenie považovali za kľúčový pilier rozvoja mesta na novej ceste. 

To bol ten správny moment, aby sme zasiahli a vybudovali s nimi a pre nich iniciatívy na budovanie kapacít pokrývajúce kľúčové oblasti zručností, ako je podnikanie a ekonomická udržateľnosť, potom s časom digitálnym a zeleným, ale aj pochopenie sily kultúry pri podpore inovácií v inom sektore, kde kreativita nebola výhodou. 

Všetky tieto akcie vždy udržiavali komunitu ako prvok, na ktorý možno pôsobiť a s kým spolupracovať na podpore rozvoja budúcnosti mesta. 

V prvých rokoch šlo najmä o testovanie a prax. Potom testovacia fáza ponechala priestor na výskum, modelovanie a politickú podporu, keďže sme pochopili, že naša práca potrebuje silný vplyv na rozhodnutia, ktoré prijímajú tvorcovia politík, ktorí sa priamo alebo nepriamo podieľajú na definovaní kľúčových politík a programov pre kreatívny a kultúrny sektor. 

Spoločnou líniou celého tohto procesu bola Európa a možnosť od prvého dňa spolupracovať s organizáciami, ktoré robili niečo podobné v iných krajinách a v bývalých Európskych hlavných mestách kultúry – ako to bolo v prípade Košíc. V Európe sme našli vhodné prostredie na experimentovanie a zdieľanie toho, čo sme objavili, pričom sme svoju prax obohacovali prácou ďalších organizácií. 

Hlavným cieľom Materahubu je podpora kreatívnych a kultúrnych operátorov pri premene ich projektov na udržateľné ekonomické aktivity . Ako pristupujete k výzve vyvážiť umeleckú víziu a ekonomickú udržateľnosť? 

Jedným z našich prvých zameraní pre nás bola podpora „podnikateľského vzdelávania“, spočiatku ako prostriedku na prekonanie miestnej nezamestnanosti a najmä nezamestnanosti mladých ľudí, ale čoskoro sa zameriame aj na kreatívne a kultúrne sektory na juhu Talianska a pomaly po celej Európe. 

Dobre sme poznali sektory a chápali sme, že medzi kultúrnymi a kreatívnymi je veľký rozdiel, vedeli sme, že prístup k kultúrnym organizáciám a profesionálom s obchodnou alebo startupovou logikou by bol veľký neúspech. Vedeli sme však aj to, že ide len o nájdenie správnych slov na opísanie konceptov, ktoré boli a stále sú zdieľané medzi kultúrnymi sektormi a podnikateľmi. 

Keď sme začali rozvíjať podnikateľské zručnosti v KKP (kultúrnom a kreatívnom sektore), pochopili sme, že je potrebné „prekladať“ tieto témy tak, aby si umelci a kreatívni profesionáli uvedomili, že už vo svojej každodennej práci konajú podnikavo, hoci sa za podnikateľov nepovažujú. Tento preklad nám umožnil používať modely bežné pre startupy – napríklad business model canvas – a prispôsobiť ich tak, aby lepšie zodpovedali špecifikám kreatívnej scény. Na tomto základe vznikol náš Creative Project Canvas a začali sme organizovať množstvo workshopov a krátkodobých aj dlhodobých programov, ktoré sektor približujú k podnikateľskej vízii. 

Bolo to jednoduchšie, než sme plánovali, a stretli sme sa s menším odporom, než sme očakávali, hoci sme si uvedomili, že pre kultúrnych profesionálov je niekedy dobré prenechať veci ako plánovanie a manažment iným členom rozšíreného tímu. 

V tejto situácii bola Európska komisia opäť naším výnimočným partnerom: poskytla zdroje a čas na testovanie a experimentovanie, okamžite posunula naše modely na európsku úroveň a do testovania a „prekladu“ zapojila aj ďalšie organizácie. 

Vaša práca zahŕňa podporu inovácií vo vzdelávaní a implementáciu rámca EntreComp . Ako tieto iniciatívy zmenili vzdelávacie postupy a výsledky pre účastníkov kreatívneho a kultúrneho priemyslu? 

Boli sme jednou z prvých organizácií, ktoré používali EntreComp Into Action ako referenčný rámec pri navrhovaní nových vzdelávacích ciest zameraných na podnikateľské vzdelávanie. Stretli sme sa so skupinou výskumníkov, ktorí podporovali Spoločné výskumné centrum EK (JRC) pri tvorbe prvej verzie rámca, a potom sme sa stali praktickým realizátorom, ktorý v praxi overoval teoretické predpoklady tejto skupiny. 

Jednou z prvých oblastí, kde sme sa rozhodli EntreComp otestovať, bol dizajn a realizácia tréningov pre kultúrny a kreatívny sektor – a to bol ďalší kľúčový prvok úspechu našich programov. Rámec nám pomohol zjednodušiť vývoj programov a zároveň uľahčil ich prenos do iných krajín aj k menším či väčším komunitám používateľov v KKP. 

Účastníkom sme vedeli garantovať, že účasťou na našich programoch získavajú vzdelávanie postavené na kompetenčnom rámci, ktorý uznáva množstvo praktikov v Európe a ktorý pôvodne predstavila samotná Európska komisia. 

Tento špecifický uhol nášho pôsobenia zároveň viedol k tomu, že sme sa stali jednými z prvých členov Paktu pre zručností pre kultúrny a kreatívny priemysel v pracovnej skupine pre podnikateľské vzdelávanie v KKP a tiež organizáciou zodpovednou za skupinu Creative Entrepreneurship na platforme EntreComp, ktorá združuje komunity praktikov tohto rámca. 

Mohli by ste sa podeliť o niektoré konkrétne iniciatívy alebo programy, ktoré mali významný vplyv? Aké boli kľúčové faktory ich úspechu? Čo bolo jedným z najtransformatívnejších výsledkov týchto aktivít a ako to ovplyvnilo miestny kreatívny ekosystém? 

Osobne som veľmi spätý s projektom CultourIsCapital. Projekt skúmal potenciál spolupráce KKP s organizáciami cestovného ruchu v mestách Európskych hlavných miest kultúry (EHMK). Navrhli sme nový model turizmu, ktorý je rešpektujúci k miestnym komunitám, inovatívny a transformačný vďaka úlohe a zapojeniu KKP a ktorý dokáže uznať význam dvoch hlavných sektorov povolaných „do akcie“ v období kandidatúry, prípravy, realizácie aj odkazu EHMK. Podarilo sa nám aktívne zapojiť KKP do EHMK, hoci to v takto silno na kultúru a umenie orientovanom programe nie je samozrejmosťou, pričom sme nadviazali na príklady miest, ktoré výrazne investovali do KKP pre ich dlhodobý potenciál pri rozvoji ekonomiky poháňanej tvorivosťou – opäť s odkazom na Košice. 

Vyvinuli sme novú webovú aplikáciu, ktorá mapuje KKP v EHMK a ponúka tvorcom možnosť pozývať európskych turistov objavovať ich mestá z perspektívy kreatívnej scény – nielen cez „obvyklé“ magnety ako kultúrne dedičstvo či gastronómiu. 

Tento projekt mám rád aj preto, že mal pokračovanie: reflektovali sme v ňom úlohu dát pri formovaní stratégií turizmu a komunitného rozvoja v EHMK. Opäť sme požiadali KKP, aby pôsobili ako facilitátori dialógu medzi organizáciami cestovného ruchu a technologickými odborníkmi (dátovými expertmi). 

Význam projektu viedol k tomu, že ho Európska komisia uznala za príklad dobrej praxe v Guide for Funding Culture initiatives.

Ste vedúcou silou projektu GreenCCIrcle , ktorého cieľom je posilniť kultúrny a kreatívny priemysel v boji proti zmene klímy. Aká je vaša dlhodobá vízia jej vplyvu na KKP? 

S GreenCCIrcle by sme chceli aktivovať spoločnú reflexiu o dôležitosti začlenenia udržateľnosti do obchodných modelov kreatívneho a kultúrneho sektora, keďže súčasná tendencia väčšinou súvisí s aplikáciou nápravných opatrení na prebiehajúce procesy, ktoré sa snažia začleniť „zelené“ prístupy do existujúcich procesov kultúrnej produkcie. 

Chceme sa uistiť, že zelená je jedným z pilierov každého nového projektu alebo kultúrneho biznisu, ktorý umožní KKP nielen vedieť, čo potrebujú na dosiahnutie tohto cieľa, ale aj využiť svoju kapacitu na podporu iných hospodárskych sektorov a celej európskej spoločnosti v procese transformácie. 

Pevne veríme v princípy uvedené v Novom európskom Bauhause a v úlohu umelcov a kultúrnych profesionálov urobiť z Európy krásne miesto založené na rovnosti, otvorenosti a dostupnosti. 

Zavedenie úlohy sprostredkovateľa udržateľnosti je významným aspektom projektu. Ako si predstavujete, že sa táto úloha časom bude vyvíjať a aká podpora bude poskytnutá týmto facilitátorom, aby sa maximalizovala ich účinnosť pri riadení zelenej transformácie v rámci KKP? 

Veľa sa hovorí o ekologickom prechode pre KKP, o niekoľkých iniciatívach a mnohých možnostiach financovania. Vnímame to ako neuveriteľnú príležitosť priblížiť to, čo sme vždy považovali za jednu z najdôležitejších úloh kultúrnych profesionálov, ich schopnosť podporovať inovácie, vytvárať vplyv, narúšať odvetvia, ktoré nie sú úplne alebo vôbec spojené s kreativitou. Facilitátor udržateľnosti bude pôsobiť ako propagátor princípov zelených obchodov, praktík zeleného prechodu v spoločnosti a ekonomike ako celku, schopný aplikovať kreatívne procesy a trvalo udržateľné myšlienky a správanie na podnikanie, technológiu, vedu, komunitu. 

Pre nás bude tento nový profil v KKP schopný generovať nové profesionálne výsledky so zvýšenou odbornosťou a špecializáciou, ale aj uznávaným vplyvom a vedúcou úlohou v širšej komunite KKP a v rámci jednotlivých organizácií , pričom bude schopný viesť medzifunkčné tímy, usmerňovať strategické plánovanie a implementáciu zelených iniciatív. Facilitátor bude tiež schopný integrovať dvojitý prechod spájajúci zelenú s novými technológiami a digitálnymi nástrojmi, najmä na monitorovanie vplyvov. 

Nemenej dôležitá bude aj úloha v oblasti networkingu v rámci priemyslu a nad inými sektormi a jej obhajovacia a vzdelávacia úloha smerom k budúcim generáciám kreatívnych a kultúrnych profesionálov. 

Veľmi ma teší, že máme skvelé partnerstvo a spoločne budujeme tento nový profil. Som si istý, že vďaka už spomenutým formám podpory budú zelení facilitátori dobre pripravení viesť zmysluplné a trvalé zelené transformácie v KKP, vďaka čomu sa udržateľnosť stane neoddeliteľnou súčasťou budúcnosti tohto odvetvia. 

Ako vidíte technológiu, ktorá zlepšuje riadenie a šírenie kultúrneho dedičstva a aké budúce trendy predpokladáte v tomto priesečníku technológie a kultúry? 

Pomerne veľa sme sa zamysleli nad témou technológie a jej aplikácie v kultúrnom dedičstve, najmä nad tým, ako by mohla zlepšiť zážitok návštevníkov a divákov. Úzko sme spolupracovali s profesionálmi v oblasti kultúrneho dedičstva, aby sme pre nich navrhli novú vzdelávaciu cestu spájajúcu kultúrne dedičstvo a kreatívny priemysel prostredníctvom projektu EÚ-Dedičstvo financovaného z programu Erasmus +. Uvedomili sme si, že kultúrne dedičstvo potrebuje silnú spoluprácu s inými sektormi v kultúre, s cestovným ruchom a komunitami, aby sa stalo prínosom pre ekonomický rozvoj. 

Najzaujímavejší prístup, ktorý sme našli, pokiaľ ide o technológie, bol základ projektu Horizon Europe, ktorého sme boli súčasťou, projekt ReinHerit , ktorého prínosom bolo „Make it Your Own“ a ktorý použil prístup spolutvorby na testovanie nových spôsobov využitia technológií v kultúrnom dedičstve. Princípom je, že nepotrebujeme najnovšiu technológiu, tú najsofistikovanejšiu, ale potrebujeme takú, ktorá sa bude hodiť k miestu kultúrneho dedičstva, odborníkom, ktorí v ňom pracujú, a predovšetkým k publiku a návštevníkom, od ktorých očakávame kultúrne dedičstvo. 

Asi takto by sa malo zhodnocovať európske kultúrne dedičstvo ako zdroj sociálneho, ekonomického a kultúrneho rozvoja mestských a vnútorných oblastí.